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借力ERP管理新模式,助推企业创新大发展
日期:   2018/1/15 来源:   点击率:  52

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2017年,是我司进入全面深化改革之年,也是决胜"十三五"规划的关键之年。在国信集团的坚强领导下,我司认真贯彻落实集团的方针、政策、指示和各项会议精神,紧紧围绕省党代会提出的"两聚一高"奋斗目标和公司年度中心工作,以工作创新为出发点,以"服务创造价值"为落脚点,团结一心,锐意进取,圆满完成本年度工作计划和上级交给的各项任务。

金秋十月,集团组织开展ERP二期实施建设,ERP系统是集团信息化建设的基础平台,也是强化管理、提升效益的有利武器,具有高度的集成性、共享性和准确性,对企业的高效、便捷管理和稳步、快速发展具有重要意义。我司幸运地被选为实施推广单位,公司党委、总经理室高度重视此项工作,并十分珍惜这次机会,在第一时间组织召开专项会议,传达集团精神,作出工作部署,积极响应并支持ERP建设。根据工作安排,我司于11月特派3名关键用户代表,全身心投入到财务和人力资源模块的项目建设和学习管理。

长期以来,在集团的领导下,我司一直积极探索管理新方法,创新企业信息化管理新模式,而ERP建设就可以帮助企业实现信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化,我司应统一思想,凝聚共识,牢牢把握机遇,借力ERP平台建设做好公司组织管理、人事档案管理、薪酬及福利管理、招聘管理、人力成本规划、培训管理等人力资源管理工作。此外,我司关键用户在学习SAP系统、跟进项目的过程中,还应认真贯彻落实王晖董事长在ERP月会上的重要讲话精神,积极做好公司范围内的宣传和讲授工作。在以集团为基础的信息化平台建设中,我司应力争做好以下几方面工作:

一、统一思想,紧抓机遇,做好公司HR创新工作

SAP系统一个是集组织、人事档案、薪酬、培训、绩效考核等管理众多功能于一体的高度集成化信息平台。目前,项目建设正处于整理静态数据阶段,而我司人员较多、数据繁杂,这对人力资源部来说既是机遇,也是挑战。一方面,借助ERP上线的机会,进一步细化部门人员分工,重新梳理、整合人员档案等基础数据;另一方面,积极培育部门职工团结协作的工作态度,弘扬改革创新的工作精神,既要调动员工的工作热情,又要提升员工的抗压能力。

二、上下联动,左右协同,打造优秀的建设团队

在ERP系统建设过程中,仅靠关键用户的努力远远不够,公司上下要联动、协同,及时做好相关部门及员工的操作培训工作,大力发挥ERP在强化管理、 提升效益中的重要作用,实现为我所有,还要为我所用的目的。精心培养一批会用系统、熟悉系统、有想法、有办法的专业人才,打造一支优秀的ERP平台建设管理团队。

三、提高本领、落实担当,全面提升工作水平

    ERP系统的实施是一次助推公司HR管理的良好契机,我司人力资源部要借此次良机,积极提高人事管理的本领和技能,尽快割除工作中的低质、低效问题,使工作水平迈上新台阶。ERP系统对数据的保存具有及时性和共享性,电子化的操作将完全代替手工维护,是管控风险、提高效能的利器。

在梳理各项人事工作流程的过程中,我司也发现了不少在流程上不规范、有欠缺的问题。日后,ERP系统所引领的标准化、数据化思维,也必将指导人力资源部将工作做细做实。

四、动员全司,争学SAP,齐心共筑扬帆梦

    公司蹄疾步稳的良态发展,需要全体干部职工的齐心协力,奋勇前进,公司应号召全员参与到ERP项目建设中,以百分之百的热情投身到ERP建设和学习的大潮中,力争宣传好、利用好、维护好SAP系统。实现ERP项目实施的初心和宗旨。

经过一段时间的学习、实练、交流和总结,公司ERP建设工作虽然取得了新成果、新进展,但是我们也发现了工作中存在的不足,一些工作仍然有待加强、改进。主要是:全员学习的感召力和渗透力不强;关键用户的模范带头作用未充分发挥等等。这些问题都需要我们在今后的工作中正确对待,认真分析,积极探索,逐步加以解决。

ERP 建设永远在路上。在今后的工作中,我司将始终秉持奋力拼搏、勇攀高峰的精神,开拓创新,敢于担当,突出特色,发挥优势,管控风险,提高效能,使得人尽其才、人事相宜,将ERP建设精神落实到全方面工作中。为集团的建设与发展添砖加瓦,为实现公司"十三五"规划而努力奋斗。

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