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新海发电公司把握三要点推进ERP项目建设
日期:   2018/1/4 来源:   点击率:  49

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“紧跟节点、把握重点、着眼落点”。新海发电公司把握“三要点”,全面落实集团ERP二期项目推广部署相关要求,努力打造ERP精品工程,形成了自身工作特色。

紧跟节点早部署。集团ERP二期项目启动会召开后,新电公司立即召开中层干部会议,宣贯启动会精神,将ERP建设列入2018年度重点工作项目。建立ERP项目建设领导小组和工作机构,细化职责分工,狠抓过程控制,强化督办考核,形成了总经理领航、干部职工高度参与的创建氛围。

把握重点抓推进。该公司建立ERP项目推进周例会制度,每周研讨项目进展,统筹项目进度,协调解决阻碍项目推进的问题。积极借鉴一期试点经验,顺利完成了系统操作培训、流程梳理、蓝图初步设计等工作。目前,该公司数据收集、物资编码工作正在稳步推进中,总体进展良好。

着眼落点强保障。项目启动以来,该公司主要领导主动前往项目集中办公区,调研项目进展,协调解决有关问题。在与关键用户做好沟通协调的同时,公司组织专业技术人员多次前往项目组,及时参与流程梳理和项目对接事宜,为项目建设提供助力。

 

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