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新海发电在集团ERP项目二期推广动员会上的发言
日期:   2017/11/29 来源:   点击率:  58

王董事长、浦总,各位领导:

下午好!

集团ERP项目即将进入第二期推广阶段。新海发电公司作为二期推广单位之一,我们将严格按照集团的统一部署,结合企业自身特点和工作实际,抓好"六个加强"。

一是加强组织领导,落实主体责任。我们将全面借鉴第一阶段试点单位的成功经验,建立ERP项目建设领导小组和工作机构,细化职责分工,狠抓过程控制,强化督办考核,确保ERP项目推广工作务期必成。

二是加强创新融合,做到因地制宜。作为一家拥有76年历史的企业,在ERP项目推广过程中,我们将更加注重创新融合,将ERP系统的先进理念、先进模式与公司生产经营、改革发展等实际工作紧密结合,进一步优化企业管理流程和业务操作模式,推动公司精细化管理和信息化管理工作再上新台阶。

三是加强教育培训,锻造人才队伍。新电公司现有员工约1600人,其年龄结构、知识层次、接受能力不尽相同。在ERP项目推广中,我们将坚持领导带头、分类指导、综合施教,重点加强ERP业务技术骨干的培训,通过ERP在企业的推广应用,逐步打造一支涵盖管理、建设、应用和运维的人才队伍。

四是加强经验总结,提高管控质量。我们将认真梳理摸排ERP项目实施过程中发现的问题和不足,加强与集团有关部门和兄弟企业的沟通交流,认真研究分析,拟定方案建议,确保及时优化完善ERP管理流程。

五是加强风险管控,保障企业利益。在做好ERP基础数据的收集、整理、核实和导入等工作的同时,进一步建立健全信息管理制度,完善升级软硬件设施,加强员工的法治教育,提高保密意识,防止企业生产、经营、财务等各类敏感信息泄漏,做到信息安全可控、在控。

六是加强氛围营造,培育先进文化。我们将充分利用企业内网等多种方式,及时报道项目进展,宣传先进典型,营造"先进示范、骨干引领、全员参与"的良好氛围,将ERP的先进理念充分融入到新电企业文化建设之中。

各位领导,新电公司将在集团的正确领导下,主动作为,真抓实干,全力做好ERP系统推广和实施工作,为集团管理水平再上新台阶,作出我们应有的贡献!谢谢大家。

江苏新海发电有限公司 陈德林​

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