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江苏省国信集团ERP二期项目介绍
日期:   2018/1/26 来源:   点击率:  125

​2017年11月20日,各ERP二期实施单位选派的关键用户到集团ERP项目组集中办公,标志着ERP二期实施工作开始启动。11月27日,集团ERP二期项目启动会正式召开,董事长及总经理做了重要的动员讲话及工作部署,标志着ERP二期项目全面展开。

一、项目总体情况

集团ERP二期项目建设将继续坚持"三全五化"的总体目标,即建立一个高效、灵活的集团信息管控平台,实现信息全面覆盖、全面集成和全面贯通,实现管理精细化、流程规范化、风险可控化、资源最优化、信息可视化,深入支撑集团未来业务发展。

本次项目实施范围共计47家单位,涉及能源板块火电、水电、新能源、天然气公司共45家单位,以及信托公司和医药公司。目前从各单位抽调的89名人资、财务、物资、工程项目及设备管理关键用户在集团ERP项目组进行集中办公。

截至目前,ERP二期项目实施工作正在按照原定计划稳步推进,项目总体进展情况良好。

二、目前已开展工作

(一)完成了概览培训、蓝图培训及系统操作培训

11月20日关键用户集中办公后,项目组首先开展了为期一周的培训工作,培训内容包括ERP概览培训、ERP蓝图培训和ERP操作培训。经过一周的培训,使得每位关键用户对ERP都有了一个总体性的认识,并且逐步熟悉试点阶段流程及系统操作。

(二)完成了现状调研及差异分析

11月24日开始,各模块下发了《业务现状调研问卷》并同步开展了针对每家单位的业务现状访谈工作。通过现状调研和访谈,项目组对各单位的业务情况、系统情况以及对ERP实施的期望有了一个全面而细致的了解。11月27日至12月7日,基于各单位提交的《业务现状调研问卷》及顾问与各单位的访谈成果,各模块开展了蓝图差异分析工作,明晰了各单位业务和试点蓝图之间存在的差异,为二期项目蓝图设计奠定了坚实的基础。

(三)开展各模块蓝图设计工作

业务蓝图设计包含了各单位未来的系统组织架构和业务流程,是系统搭建的指导性方案。各模块于12月1日开始了蓝图分析工作,所有蓝图设计方案计划在12月29日前完成设计和确认工作。目前各模加班加点进行蓝图方案的讨论和设计,截至目前已经完成约70%的蓝图设计工作。

(四)数据收集工作稳步推进

项目组积极推进各单位数据收集组织的建立,12月14日已经下发了《关于成立ERP二期项目数据收集组织机构的通知》,并计划于12月19日完成各单位数据收集组织的建立。另外,能源部正在积极推动能源板块物料编码、KKS和设备分类编码工作。

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