登录
集团召开ERP二期项目推进会
日期:   2018/3/2 来源:   点击率:  476

​​2018年2月28日上午,集团召开ERP二期项目推进会,总结项目建设实施情况,对下一阶段重点工作进行部署。集团党委副书记、总经理浦宝英,集团党委委员、副总经理许峰出席会议并发表讲话。集团相关职能部门负责人、ERP二期推广单位负责同志参加会议。集团ERP二期项目推进会场.jpg

浦宝英在讲话中指出,大力开展信息化建设,是国资委、银监局等单位外部监管的要求,更是集团自身发展的内在需求,各单位要高度重视,高效、高质量完成ERP系统建设工作。一是要坚持标​准,规范建设。标准的建立来之不易,二期项目要基于一期试点项目建设成果,搭建标准化、规范化系统,确保符合监管要求。二是要提升数据收集质量。数据是ERP系统的核心、基础和支撑。各推广单位要发挥主观能动性,科学谋划数据收集方案,调动各方力量,确保收集的数据规范、完整。三是要扎实做好培训工作。培训是推进项目实施的关键点,也是项目建设的重要环节。集团信息技术部、ERP项目组要做好充分的准备工作,明确培训目的,提升培训质量,确保达到既定的培训效果。四是要优化完善企业管理制度。各单位要以集团制度为总体依据,扎实做好流程梳理和流程再造工作。现有制度不适应的部分,要及时修订;有盲区、没有覆盖到位的部分,要加以补充。要将制度建设和流程修订同步考虑,既要以ERP建设为契机修订完善企业制度,又要以制度为依据优化固化企业管理流程,实现制度完善,流程规范。最后,她勉励大家要团结协作、攻坚克难、鼓足干劲、全力以赴,确保系统成功上线,稳定运行,努力把集团ERP项目建设成一个优异的发展成果。领导讲话01.JPG

许峰对ERP二期项目取得的阶段性成果表示肯定。他指出,浦宝英总经理的讲话是做好项目建设工作的方针指南,各单位要认真做好宣传落实。对于进一步做好项目建设工作,他提出三点要求:一是加快推进项目建设。要倒排工期,落实责任,保障项目进度。二是要加强协调。集团职能部门、实施单位、项目组要加强三方协调,解决项目推进难题,化解风险。三是强化沟通。各单位要做到提前沟通、及时对接,提升工作效率,加快建成ERP系统。领导讲话02.jpg

会上,ERP项目办公室、埃森哲公司作了专题汇报,集团相关职能部门负责人、ERP二期推广单位负责同志作了交流发言。

相关新闻
网站地图| 服务条款| 联系我们

Copyright © 江苏省国信集团有限公司 版权所有2001-2019 苏ICP备09032610号-3

地址:江苏省南京市长江路88号 邮编:210005 电话:0086 025-84784660

传真:0085 025-84784661 EMAIL:zjb@jsgx.net |网站技术服务:江苏虚拟软件园股份有限公司

欢迎访问 江苏国信集团