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集团外部董事集中赴信托公司调研
日期:   2019/4/4 来源:  党政办公室 点击率:  520

​2019年 4月2日上午,集团外部董事潘永和、顾新、余亦民、王跃堂一行赴信托公司调研指导工作。集团党委副书记、总经理浦宝英,党委委员、副总经理张顺福陪同调研。信托公司党委书记、董事长胡军,党委副书记、总经理王会清代表公司领导班子分别作了汇报。

王会清重点汇报了公司近年来经营、发展和改革情况,胡军就公司的历史沿革、业务布局以及发展中的人才、机制等事项做了重点汇报。

在听取信托公司汇报后,集团外部董事先后发言,对公司近年来在业务转型、机制转轨、风险防控等方面取得的成绩表示充分肯定,对公司发展改革、经营管理、业务转型、风险管控、人才引进、考核激励等方面提出了建设性意见,希望信托公司在严格遵循各项监管要求的同时,加大市场化拓展力度,未来实现更好的发展,成为行业内的佼佼者。

浦宝英总经理对集团外部董事集中到信托公司调研指导工作表示衷心感谢,并对信托公司近几年来取得的成绩,以及信托公司作为集团主业在2018年业绩贡献中的突出表现给予了充分肯定。针对当前面临的经营形势和信托公司未来的发展方向,她提出落实好八个"两手抓"的明确要求:一是坚持全面从严治党和经营管理工作两手抓。要强化对党建工作重要性、廉政建设严肃性的认识,落实好全面从严治党和党风廉政建设责任,加强对各级人员尤其是新加入团队的宣贯和教育,把加强意识形态、保密和网络安全落实到经营活动各个环节,确保实现党建、经营双丰收。二是坚持安全和经营业务两手抓。要提高安全生产政治站位,抓好各级人员安全生产责任落实,加强人财物的安全管理和制度建设,做到内化于心、外化于行,做好安全风险排查,切实保证本质安全。在确保安全经营的前提下,搞好各项经营管理活动。三是坚持改革和经营两手抓。要细化各项改革举措,加大"三项机制"改革力度,持续完善激励和约束机制,压实责任,通过改革促发展,推动信托公司经营业绩实现新突破。四是坚持风险防控和业务发展两手抓。业务发展和风险防控是企业赖以生存的两条生命线,缺一不可。要做好项目的风险识别、风险应对、风险评估和风险化解工作,确保各项经营活动"零损失"。五是坚持经营和管理两手抓。竭力避免"重业务、轻管理"的倾向,进一步提升管理水平。要修订完善"三重一大"决策制度并抓好落实,加强全面风险管理体系建设,补足管理上的短板,把管理团队培养成为既懂业务、又精管理的行家里手。六是坚持资产端和财富端两手抓。要积极适应金融监管形势变化,研究监管政策,回归金融服务实体经济本源,及时调整发展方向,统筹好传统业务与创新业务、通道类业务和主动管理类业务,提高主动管理业务比例,维护老客户,拓展新客户,增强企业转型发展的动力和活力。七是坚持人才引进与培育两手抓。要注重本部团队与异地团队建设,平衡好市场化和半市场化团队之间的关系,积极调动各方面的积极性,最大化发挥团队的力量。要注重培养人才,提升能力和水平。八是坚持符合合规管理与国资监管两手抓。各项经营活动要严格遵守银保监部门、证券监管部门各项监管要求,合规经营,合规信披,同时要落实好国资监管和集团监管的要求,确保公司健康可持续发展。

集团金融部、党政办和国信股份有关负责同志一起参加调研。

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