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ERP让盐电的发展插上科技的翅膀
日期:   2018/1/12 来源:   点击率:  32

ERP代表着新时代的企业管理模式,它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。ERP是企业资源计划的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件,将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。

ERP项目是国信集团的重点项目, 短短一年间,已在多个兄弟单位试点成功、上线运行,实现了物流、信息流和资金流的三流合一,这是国信集团信息化建设的重要程碑,也为我们二期的实施单位提供了经验和做了很好的示范。

我公司积极响应集团领导的号召,去年11月底,成立了以公司一把手亲自挂帅的领导小组、下辖6个专业工作组:人力资源管理组、财务管理组、物资管理组、生产设备管理组、工程项目管理组、和技术支持组等六大小组,投入充分的人力和物力参与本公司的ERP系统的建设,经过公司派来南京的各位关键用户认真工作,目前、业务流程的五大板块:人资、财务、物资、项目和设备的蓝图设计和确认工作已完成,进展顺利,下一步将进行数据收集、和单元测试工作。

实话说,离家到南京工作多少还是有一定的困难,特别是孩子小的年轻同志,比如财务部马元媛,白天在忙搞ERP,几乎每天中午和晚上饭后都在加班,因为财务到年根岁底事情最多,孩子在家感冒发热都无法照顾,心疼的一个人偷偷哭泣;赵敏在这忙ERP,公司的事情也一点没撂下,还经常被抽去参加公司的招标工作。就拿我自己来说吧,虽说是老同志,也是半路出家,替换我们安生部张主任来工作,他们还"尊"称我为组长,看着年轻的同志们如此努力和上进,咱也不能落后,好在在这里MIS系统和电子邮件都很方便,许多工作都可以异地搞定,可谓一岗双责。

目前盐电ERP项目已取得阶段性进展,下个阶段的工作还有很多,数据收集、阶段测试、总体测试、与朗坤MIS系统的接口等等大量的工作要做,我相信在公司领导的大力支持和关心下,我们各位关键用户一定会克服困难、认真配合埃森哲公司的各位顾问老师,努力工作,圆满完成任务,让ERP系统及时在盐城发电有限公司上线运行,让盐电的各项管理工作插上现代信息科技的翅膀,迅速飞上一个新台阶!

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